10月17日，北京万科在深圳举行了媒体交流会，万科集团董事会主席郁亮、副总裁兼北京区域首席执行官刘肖、物业事业部执行官朱保全、万物梁行董事长李庆平等管理层出席了活动。
关于行业发展趋势，郁亮认为，从土地到金融到管理红利三个不同阶段，本质是：在不同的市场环境中，你靠什么竞争取胜？在土地红利阶段，毫无疑问，拿到土地能取胜，那时候最关键的是土地，评价的指标是土地储备，你有多少土地证明有多少价值，因为是赚土地的钱。
“到金融红利阶段，万科活生生地把业务做成了快消品。我们赚的是加工的钱，买了地，加工了房子卖掉，再买地，卖更贵的房子。当我们把它做成快消品以后，快速周转，在行业里变成了用PE去衡量，有些胆子大，用更高的杠杆可能有更高的空间，那时候快速做成一个快消品，能够获得更高的加工费、更大的成长空间。”
郁亮继续表示，到了管理红利时代，显然杠杆不能用了，靠真本事，靠全面竞争能力，也就是和中国制造业一样，从低端代表到建立品牌，慢慢地提高质量、建立研发中心。所以，到了管理红利时代，房地产行业还原成普通行业，意思是要和制造业一样去面对它，比拼综合方方面面的能力，一个环节做得不好都有很大的问题。管理红利时代是一个全面竞争时代，每个方面都还不容有失。
